• Analyse potenzieller Felder der Digitalisierung (intern, extern)
• Bildung von Varianten
• Bewertung, Priorisierung und Clustering
• Ableitung strategischer Digitalisierungsinitiativen
• Planung des Digitalisierungsprogramms
• Ausschreibung einer Stelle zur Führung der Digitalen Transformation

• Analyse Auslastung und Umsatz/-potenziale
• Analyse Neubauprojekt, Investitionen und Cash Flow
• Bildung und Beurteilung von Varianten
• Konzeption des zukünftigen Leistungsangebots
• Untersuchung der Kooperationsmöglichkeiten
• Definition der Voraussetzungen, Aktivitäten und Rahmenbedingungen

• Analyse der Ausgangslage (Ziele, Leistungen, Organisation, Mengen)
• Definition der strategischen Schwerpunkte und Prinzipien
• Ableitung der FM-Strategie

Analyse von Vision, Leistungsspektrum, Performance, Massnahmen, Wettbewerbsposition, Kooperationen und laufende Grossprojekte
Status und Entwicklungen aus medizinischer Sicht
Entwicklung von Leistungsnachfrage, Leistungsvergütung und Personalressourcen

• Überprüfung der strategischen Ausrichtung
• Überarbeitung Governance
• Entwicklung und Implementierung eines Self Assessment (Reifegradmodell) zur kontinuierlichen Geschäftsentwicklung

• Aufwandsschätzung
• Nutzenanalyse
• Quantitative und qualitative Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Umsetzungsempfehlung und Projektantrag an GL und VR

• Analyse Küchenerneuerung
• Analyse von Kennzahlen, Waren- und Personalkosten
• Analyse des neuen zeitentkoppelten Produktionssystems
• Berechnung der Wirtschaftlichkeit

Erarbeitung von Key Performance Indicators (KPI) zur Steuerung und Führung der nicht-medizinischen Support-Bereiche in Gesundheitsorganisationen

• Durchführung einer umfassenden Kosten- und Potenzialanalyse über acht grosse ICT-Projekte
• Erarbeitung von Massnahmen zur Optimierung des Projektportfolios
• Empfehlungen zur Nutzenverbesserung sowie zur nachhaltigen Reduktion der Investitions- und Betriebskosten

• Durchführung einer umfassenden Analyse über die IT-Kosten und -Leistungen
• Detailvergleich mit einem Peer-Spital
• Erarbeitung potenzieller Handlungsfelder und Priorisierung konkreter Massnahmen

• ICT-Analyse (Benchmark, Kundenzufriedenheit, IT-Organisation
• ICT-Geschäftsmodell / Rolle & Auftrag
• Erarbeitung einer neuen ICT Strategie
• Sachlogische Umsetzungsplanung

• Untersuchung der Anforderungen an die Klinik-IT aus interner, Kunden- und Management-Sicht
• Beurteilung der Lage im Benchmark
• Analyse möglicher IT-Sourcing-Strategien
• Ableitung von Handlungsbedarf
• Empfehlungen zur zukünftigen strategischen Ausrichtung
• Umsetzungsplanung

• Analyse der IT aus interner, Kunden- und Management-Sicht
• IT-Benchmark
• Erarbeitung von Empfehlungen zur zukünftigen strategischen Ausrichtung (IT-Strategie)
• Sachlogische und zeitliche Umsetzungsplanung

• IT-Analyse, inkl. Benchmarking, Kunden-Interviews und IT-Assessment
• Entwicklung eines Geschäftsmodells für die ICT-Abteilung
• Entwicklung der ICT-Strategie

• Durchführung einer IT-Situationsanalyse
• Entwicklung einer IT-Strategie
• Unterstützung bei der Beurteilung der Sourcing-Fähigkeit von IT-Leistungen
• Verhandlung und Mediation
• Kostenkalkulation und Empfehlung bzgl. Outsourcing

• Durchführung von Interviews, IT-Assessment (Reifegradmodell zum Business/IT-Alignment) und IT-Benchmark
• Erarbeitung von Empfehlungen zur strategischen Neuausrichtung

• Anforderungsanalyse an die ICT-Abteilung
• Benchmarking und IT-Assessment
• IT-Lagebeurteilung
• Entwicklung IT-Geschäftsmodell und IT-Strategie
• Entwicklung sachlogische und zeitliche Umsetzungsplanung
• Entwicklung Organisationskonzept

• IT-Lagebeurteilung
• Entwicklung IT-Strategie
• Entwicklung IT-Betriebskonzept

• IT-Situationsanalyse
• Entwicklung einer IT-Strategie
• Entwurf Organisationskonzept

• Anforderungs- und Marktanalyse
• IT-Architekturplanung
• Anbieter- und Produktevaluation
• Kosten- und Projektplanung
• Zuschlagsentscheid

• Anforderungsanalyse
• Begleitung der Ausschreibung
• Anbieterevaluation und Offertvergleich
• Zuschlagsempfehlung

• Durchführung einer Bedarfsanalyse in Bezug auf die mobile Arbeit im Spital
• Entwicklung einer neuen Strategie für das Enterprise Mobility Management (EMM)
• Erarbeitung einer EMM-Richtlinie
• Ableitung der operativen Umsetzungsplanung

• Unterstützung der Projektleitung bei der Analyse des digitalen Dokumentenmanagements und der Archivierung
• Berücksichtigung der Systemarchitektur, des Aufwands, des quantitativen und qualitativen Nutzens (Wirtschaftlichkeitsanalyse)
• Umsetzungsplanung
• Erarbeitung der Grundlagen für ein Beschaffungsverfahren
• Umsetzungsempfehlung und Projektantrag an GL und VR

• Neukonzeption der IT-Unterstützung im Rahmen des Neubaus von OP
• Zentralsterilisation, insb. Analyse der Logistikprozesse und der IT-Architektur
• Anforderungsanalyse und Produkt-/Anbieterevaluation

• Entwicklung IT-Architektur
• Entwicklung Betriebskonzept und Verhandlung mit IT-Dienstleistern
• Evaluation Klinikinformationssystem (KIS) und Enterprise Resource Planning (ERP)

• Analyse und Modellierung der ICT Service-Landschaft
• Beurteilung der ICT Services bzgl. ihrer Sourcing-Eignung
• Erarbeitung einer Sourcing-Strategie (inkl. Cloud-Ansatz)

• Unterstützung Anforderungsspezifikation
• Durchführung einer öffentlichen Ausschreibung für die Neuvergabe von ICT Services
• Anbieter-/Offertvergleich
• Schlussbericht und Zuschlagsempfehlung bis zum -entscheid

• Identifikation, Analyse und Bewertung möglicher Synergien
• Erarbeitung der Kooperationsfelder der ICT-Abteilungen zweier Kliniken

• Entwicklung eines innovativen Betriebskonzept
• Konzeption und Durchführung des Outsourcing zu einem externen Dienstleister
• Vertragsschluss und Aufbau Service Level Management

• Entwicklung eines Standardkatalogs für ICT-Leistungen im Gesundheitswesen
• Einarbeitung in den Leistungskatalog für nicht-medizinische Prozesse im Spital (LeKaS)

• Analyse von Sourcing-Varianten (Back Sourcing, Um-Sourcing)
• Analyse der Kostenkonsequenzen
• Erarbeitung von Berichten und Empfehlungen für GL und VR

• IT-Infrastruktur (Netzwerk, Server, Clients, Virtualisierung, Backup, Security, etc.)
• Applikationen (KIS, ERP, PACS, Labor, PDMS, Diktat, PEP, etc.)
• Schnittstellen und Workflows
• Integration von Medizin- und Haustechnik
• IT-Organisation & Support

• Erstellung der Service-Architektur (Modell)
• Entwicklung eines ICT Service-Katalogs
• Analyse der Service-Prozesse

• Durchführung von Workshops zu Analyse der Situation
• Diskussion von Standards und Best Practice
• Aufgleisen der Umsetzungsplanung

• Analyse der ICT Service-Prozesse
• Konzeption der ICT in den Varianten als Service Provider und als Business Partner
• Kostenkalkulation
• Personalbedarfsplanung

• Entwicklung Service-Katalog
• Beurteilung Sourcing-Fähigkeit
• Begleitung Back Sourcing

• Prozess- und Organisationsanalyse der Fachbereiche
• Auslastungsplanung und -simulation
• Entwicklung Organisationskonzept

• Durchführung von Organisations- und Prozessanalysen, inkl. Handlungsempfehlungen und Umsetzungsplanung
• Entwicklung Raumnutzungs- und Patientenflusskonzept

• Prozess- und Organisationanalyse
• Kapazitäts- und Raumplanung

• Prozessorientierte Aufnahme des Food Waste (Mengen, Kosten)
• Analyse der Gründe für das Food Waste-Aufkommen
• Ableitung konkreter Massnahmen zur Food Waste-Reduktion je Prozessschritt

• Analyse Küchenerneuerung
• Analyse von Kennzahlen, Waren- und Personalkosten
• Analyse des neuen zeitentkoppelten Produktionssystems
• Berechnung der Wirtschaftlichkeit

• Entwicklung eines innovativen Betriebskonzept
• Konzeption und Durchführung des Outsourcing zu einem externen Dienstleister
• Vertragsschluss und Aufbau Service Level Management

• Analyse wichtiger Ziele und Rahmenbedingungen
• Neukonzeption der Patientenverpflegung
• Einbettung in die Gesamterneuerung

• Analyse der Bedarfs und der Potenziale des Room Service für zusatzversicherte Patienten
• Spezifikation des Leistungsportfolios
• Kostenkalkulation
• Konzeption und Aufbau des Room Service

• Analyse der Reinigungsorganisation
• Konzeption und Beurteilung möglicher Varianten
• Umsetzung der optimierten Reinigungsorganisation

• Analyse Handlungsbedarf und Vorbereitung der Zertifizierung
• Aufbau und Einführung des Qualitätsmanagements
• ISO Zertifizierung 9001 für die Gastronomie

• Analyse der Spitalgastronomie der Zukunft
• Erstellung des Konzepts zur neuen gastronomischen Ausrichtung
• Planung und Initiierung der Umsetzung

• Analyse der Benchmark-Ergebnisse
• Ableitung und Priorisierung von Handlungsfeldern zur Neuausrichtung der Beschaffung und Logistik

• Analyse der Materialflüsse
• Konzeption des Bewirtschaftungskonzeptes für den Neubau
• Anforderungsanalyse an entsprechende Software-Unterstützung
• Evaluation geeigneter Anbieter / Systeme

• Analyse der Prozesse und Aufgaben des Supply Managements
• Untersuchung der geltenden Rahmenbedingungen
• Erhebung von Synergien, Optimierungsmöglichkeiten und Verbesserungspotenzialen
• Ableitung und Empfehlung von Umsetzungsmassnahmen

• Erarbeitung optimaler Losgrössen
• Entwicklung neuer KPIs

• Temporäre Führung der Hotellerie
• Reorganisation und Personalentwicklung
• Nachbesetzung der Führungsposition
• Leitung Neubauprojekt

• Organisation der Abteilung
• Durchführung Jahresabschluss
• Budgetplanung
• Mitwirkung in der Geschäftsleitung und Informatiklenkungsausschuss

• Interimsmanagement
• Führungsunterstützung

• Beurteilung aktueller Projekte und Vorhaben
• Projekt-Controlling
• Strategieentwicklung
• Klärung von Sourcing-Fragen

• Prozess- und Organisationsanalyse der Fachbereiche
• Auslastungsplanung und -simulation
• Entwicklung Organisationskonzept

• Durchführung einer umfassenden Kosten- und Potenzialanalyse über acht grosse ICT-Projekte
• Erarbeitung von Massnahmen zur Optimierung des Projektportfolios
• Empfehlungen zur Nutzenverbesserung sowie zur nachhaltigen Reduktion der Investitions- und Betriebskosten

• Analyse des digitalen Dokumentenmanagements und der Archivierung
• Entwicklung der Systemarchitektur
• Aufwandsschätzung
• Quantitative und qualitative Wirtschaftlichkeitsanalyse
• Umsetzungsplanung
• Erarbeitung der Grundlagen für das Beschaffungsverfahren
• Umsetzungsempfehlung und Projektantrag an GL und VR

• Analyse und Planung des Umzugs
• Koordination des Umzugsprojekts

• Unterstützung bei der Entwicklung eines Assessments (Reifegradmodell) zur Bewertung grosser und komplexer IT-Projekte (Verfahren und Inhalte)
• Anforderungsanalyse für die IT-Umsetzung (Erhebung und Auswertungen)
• Projektleitung IT-Implementierung