Projekte & Erfolg

Projekte sind ein wesentliches Mittel, um bspw. strategische Absichten in Unternehmen umzusetzen, neue Produkte zu entwickeln und zu lancieren oder um öffentliche Infrastrukturen ins Werk zu setzen. Zudem hängt der Geschäftsgang vieler Unternehmen des zweiten und dritten Sektors direkt von Projekten ab, weil sie deren Kern-Wertschöpfung bilden (bspw. Anlagenbau). Der Anteil nicht erfolgreicher Projekte (bspw. Funktionalität wird nicht geliefert oder deren Nutzen kommt nicht an oder das Budget wird nicht eingehalten oder die Zeitvorgaben werden nicht erfüllt) ist jedoch ernüchternd hoch geblieben, insbesondere wenn es sich um grosse und komplexe Vorhaben handelt.

Das Team von BEG & Partners sorgt in allen Arten von Projekten, auf allen Stufen und in allen Phasen für Erfolg auf den Feldern

Project
Management

bspw. im Unternehmen gute Voraussetzungen für Projekte schaffen, das Projektportfolio hinsichtlich Sachlogik und Ressourcen führen, für eine einheitliche Doktrin zu Projekten, Programmen und Portfolios sorgen, Projekte „richtig“ aufgleisen, durchführen und erfolgreich abschliessen.

Kontakt mit Daniel Soltermann aufnehmen

Project
Governance

bspw. im Unternehmen generell gute Voraussetzungen für Projekte schaffen, die „richtigen“ Projekte auswählen sowie gegebenenfalls zu Programmen bündeln, das Portfolio strategisch führen, Programme und Projekte beauftragen und steuern / begleiten, den Nutzen aus Projekten ernten.

Kontakt mit Peter Rohner aufnehmen

Project
Assurance

bspw. Project Controlling durchführen, Qualitätssicherung und Risikomanagement zuhanden Project Management oder Project Governance gewährleisten, Assessments von Programmen oder Projekten vornehmen – basierend auf der KEY Methode.

Kontakt mit Rolf Bless aufnehmen

Projekttypen & Rollen

Die Exponenten von BEG & Partners verfügen über langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Ländern bei der Beauftragung, Steuerung und Führung von Projekten aller Art.

Strategische Initiativen

bspw. Wachstum, Effizienzsteigerung

Reorganisation

bspw. Produktionsverlagerung, Shared Services

Digitalisierung

bspw. Kundenbindung, Lieferantenintegration

IT

bspw. ERP, CRM, Rechenzentren

Forschung

bspw. KTI, SNF, EU Framework

Produktentwicklung

bspw. Software, Maschinen

Hochbau

bspw. Spital, Fabrik

Anlagen

bspw. für Produktion, Logistik

Rüstung

bspw. Panzer, Kampfschiffe, Kommunikationsnetze

Public Private Partnership

bspw. im Gesundheitswesen, in der Bildung

Expertise & Systematik

Die Projekt-Leistungen von BEG & Partners beruhen auf

Methoden

bspw. Ausbildung und Zertifizierung in FSO, HERMES, IPMA, PRINCE, Scrum, TF

Internationaler Erfahrung

bspw. als Auftraggeber, Mitglied in Steuerungsausschüssen, Projektleiter, Controller, Auditor

Neue Erkenntnisse

Den neuesten Erkenntnissen, Konzepten, Methoden und Tools, die im Center for Project Leadership sowie dem International Center for Project Governance der Universität St.Gallen (HSG) laufend entstehen, bspw. zum gezielten Einsatz von Agilität auf allen Ebenen.

BEG & PARTNERS Unterstützen

Mitglieder des VR oder der Geschäftsleitung, die als Auftraggeber, Mitglieder von Steuerungsausschüssen oder in der Linienorganisation die Verantwortung für Projekte, Programme oder Portfolios tragen,

Projektleiter von grossen Projekten und Programmen, Projektportfoliomanager, Verantwortliche für Projektdoktrin in Organisation, Zuständige für Projektleiterpools, Controller, Prüfer und Auditoren von Projekten.