Herausforderungen & Lösungen

Unternehmen sind ständig mit strategischen, organisatorischen oder technologischen Herausforderungen konfrontiert. Das Team von BEG & Partners beurteilt die Lage, bringt Expertise ein, gibt Rat, konzipiert Lösungen, plant deren Umsetzung durch Projekte und führt diese. Die Einsatz-Schwergewichte sind:

Business-to-IT-management

bspw. Chancen der Digitalisierung packen, IT-Strategie entwickeln und im Geschäft verankern, Verantwortung für IT und Digitalisierung im Unternehmen festlegen und konstituieren, Solution Design & Requirements Engineering bewerkstelligen, Sourcing von IT-Leistungen festlegen und Lieferanten-Management organisieren, Cyber Security aufbauen.

Kontakt mit Rolf Bless aufnehmen
Business Improvement Management

bspw. Kennzahlen-, Reifegrad- und Simulationsmodelle entwickeln und implementieren, Führungsinformationssysteme planen und implementieren, interne und externe Benchmarking Communities etablieren, Management von Innovationen institutionalisieren, Forschungsprojekte durchführen, Zusammenarbeit mit Universitäten und Fachhochschulen konstituieren, digitale und analoge Geschäftsmodelle gestalten und umsetzen.

Kontakt mit Lars Baacke aufnehmen
Business Operations Management

bspw. Business Processs Management (BPM) im Unternehmen verankern, Strukturen / Prozesse und Kultur für Projekte sowie für ständige Verbesserungen im Unternehmen schaffen, Qualitäts-Management operativ wirksam machen, Production & Supply Chain Management optimieren, industrielles Unterhaltsmanagement etablieren.

Kontakt mit Daniel Soltermann aufnehmen
Sociological Management

bspw. Organisational Change Management im Unternehmen etablieren, interdisziplinäre und interkulturelle Teams auf gemeinsame Ziele ausrichten, Expertenorganisationen zu Spitzenleistungen bringen.

Kontakt mit Peter Rohner aufnehmen

Zudem stehen die Partner und Associate Partner von BEG & Partners, die alle über jahrzehntelange Erfahrung in Führungssituationen verfügen, für ein persönliches Executive Coaching in schwierigen Entscheidungsprozessen, bei heiklen Veränderungen oder in Krisen bereit, bspw. als persönlicher Ratgeber, «Advocatus Diaboli» oder Sparringspartner.

Kontakt mit Peter Rohner aufnehmen

Branchen

Die Exponenten von BEG & Partners verfügen über Linien-, Stabs- oder Beratungserfahrung in unterschiedlichen Branchen.

Industrie

bspw. Maschinen- und Anlagenbau, Kunststoffproduktion, Automobilzulieferer, Flugzeugbau, Hochbau

Handel

bspw. Konsumgüter, Fahrzeuge

Finanzsektor

bspw. Universalbanken, Privatbanken, Sach- und Lebensversicherung

Dienstleistung

bspw. IT Services, Engineering, Facility Management, Telecom, Call Centers

Gesundheitswesen

bspw. Spitäler, Gruppenpraxen, Krankenkassen, Medizintechnikhersteller

Service Public

bspw. Stromerzeugung und -versorgung, Transport, Bildung

Öffentliche Verwaltung

bspw. Bundesverwaltung, Kantonsverwaltungen

Länder

BEG & Partners sind primär in der Schweiz, Deutschland und Österreich im Einsatz. Mandate führen das Team von BEG bspw. auch in weitere EU-Staaten, Nordamerika, in den mittleren Osten sowie nach China.

Expertise & Sytematik

Die Consulting-Leistungen von BEG & Partners beruhen auf

Know-how

Know-how, bspw. als Ingenieurin, Wirtschaftsinformatiker, Soziologin, Betriebswirtschafterin, Informatiker

Erfahrung

Erfahrung, bspw. als VR, CEO, CIO, COO, Projektleiterin, Forscherin, Software-Entwickler, Produktionsleiter

Methode

situationsspezifisch anwendbaren Konzepten, Methoden und Tools, die sich in vielen Mandaten weiterentwickelt und bewährt haben

St. Galler Business Engineering

dem ganzheitlichen Ansatz des St. Galler Business Engineering als gemeinsamer Grundlage