Die Führungskräfte und Fachexperten von BEG & Partners unterstützen Entscheidungsträger und Fachverantwortliche von Unternehmen sowie des Service Public bei strategischen, organisatorischen und technologischen Herausforderungen. Es kann dabei um gezielte Veränderungen oder die Meisterung schwieriger Situationen gehen. Der Zweck ist es stets, evidenzbasierten Rat für das Finden der besten Lösungen zu geben und deren Umsetzung zu unterstützen, zu steuern oder zu führen.
Juni 2019
Projektleitung von BEG hält Grossbaustelle in Slovenien auf Kurs: Fabrikbau schreitet voran!
Der Bau der neuen Fabrik in Slowenien macht gute Fortschritte. Bereits konnte das Gros des Maschinenparks eingebracht werden. Die Phase der Site Acceptance Tests (SAT) ist am Laufen. Die Validierungen für die entsprechenden Pharma Standards können schon bald an die Hand genommen werden.
Juli 2019
BEG beteiligt an erfolgreicher Theorie-Praxis-Kooperation zur Entwicklung eines Referenzkatalogs der ICT Services im Gesundheitswesen
August 2019
Die Jahresveranstaltungen aller vier Benchmark-Communities sind abgeschlossen. Wieder blicken wir auf ein spannendes Benchmarkjahr mit den gewohnten, sowie neuen Erkenntnissen zurück. Nun geht es an die Nachgespräche mit den einzelnen Teilnehmern, Nutzung der Daten aus den finalen Berichten, sowie die Entwicklung der Benchmarkerfassung für das nächste Jahr.
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September 2019
InnoSuisse fördert das Forschungsprojekt «Corporate Agility Navigator» mit BEG & Partners AG als Lead-Partner!
Zusammen mit dem Kompetenzzentrum für Business Innovation Excellence (CC BIE) der Universität St. Gallen (HSG) und den Unternehmen AXA, Helvetia und Raiffeisen entwickelt die BEG & Partners AG mit dem «Corporate Agility Navigator» eine tool-basierte Methode, welche Unternehmen dabei unterstützt,
• deren Fähigkeiten für Business Innovation zu beurteilen,
• Potenziale zur Stärkung der Business-Innovation-Fähigkeiten zu identifizieren,
• Massnahmen für die Weiterentwicklung dieser Fähigkeiten zu definieren,
• die Motivation der Mitarbeitenden für die Mitwirkung an Produkt-Innovationen und die Weiterentwicklung der Organisation zu heben,
• die faktenbasierte Kommunikation zu Stand und Weiterentwicklung der Business-Innovation-Fähigkeiten gegenüber Management und Stakeholders zu vereinfachen,
• die Steuerung der Fähigkeitsentwicklung zu erleichtern.
Sie möchten mehr erfahren?
Als Grundlage für die systematische Konzeption, Planung und Umsetzung von Vorhaben dienen die Methoden und Modelle des St. Galler Business Engineering. Die Exponenten von BEG & Partners ergänzen diese gemeinsame Basis aufgabenbezogen bspw. mit Elementen aus dem Führungsrepertoire von Krisen- und Kommandoorganisationen, mit Evidenz aus der Soziologie, mit Best Practice aus der betriebswirtschaftlichen Forschung oder mit dem aktuellen Stand des Technologie-Managements in Start-Ups – und vor allem mit eigener jahrzehntelanger und internationaler Erfahrung in Linienfunktionen grosser oder mittlerer Unternehmen, in Forschung & Entwicklung oder als Unternehmer.
Das Team von BEG & Partners bietet Rat zu strategischen, organisatorischen und technologischen Aufgabenstellungen und sorgt für den Erfolg von Vorhaben. Die Schwestergesellschaften ergänzen die Leistungen von BEG & Partners mit Analytics, Benchmarks und Communities (BEG Analytics AG) sowie mit Interimsmanagement (BEG Management AG). Die Muttergesellschaft BEG Business Engineering Group AG arbeitet mit Universitäten und Fachhochschulen in Forschungskonsortien zu brennenden Managementfragestellungen zusammen, bspw. im CC KEY und im IC PG. BEG & Partners setzen die Ergebnisse direkt in die Praxis um.
